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3月28日，四川路桥召开合同资产压降专题会，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇主持会议并讲话。会议传达了蜀道集团有关工作部署和要求，通报了公司资产压降总体情况，并就下一步工作进行安排部署。

羊勇指出，一是提高思想认识，加强组织领导。要充分认识合同资产压降工作的重要性，深剖清欠难题，压存量、控增量。各公司要成立压降工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门抓落实的工作格局，以务实举措，全力推动资产效能提升。

二是组建工作专班，加强沟通汇报。要专班跟进、突击计量，做到分工明确、责任到人。要加强同行业主管部门、业主公司的沟通汇报，主动争取政策支持。

三是明确目标任务，压实主体责任。要深挖问题本源，上会研究压降目标，严格落实“定人、定时、定责”的“三定”原则，倒排工期、加快推进。要严格打表，逗硬考核，刚性开展压降工作，把压降结果纳入年度考核范畴。

四是强化担当作为，全力以赴冲刺“开门红”。要深入贯彻落实省国资委、蜀道集团工作要求，主动担当作为，狠抓任务落实，全力以赴稳增长，力争实现一季度“开门红”“开门稳”。

五是加快项目建设，夯实发展基础。要加快推进9条新上高速公路项目建设，重点紧盯郎川、川红高速项目土地交付等问题，保障项目高效推进。

公司经营建设管理部、财务部，各施工类直属公司主要负责人及相关部门负责人参会。